Sunday, May 30, 2021

從教學者到引導者

過去在桃高的兩年,雖在海上亦載浮沉,但硬是督促自己經歷了一些教學的改變,很幸運地沒有造成太大的反彈(?),自己也在一次次的衝撞中長大一些。首先是末代社會組基礎物理的課程,接下來是高一基礎物理的素養導向式教學,最後是目前的探究與實作。雖然不能說是一次到位的成熟教學,但是踏出舒適帶後,往往可以看到更多可以著力的有趣地方。

其中最為重要的,當屬身為教師的引導與統整能力。

小組討論活動常是素養導向課程的核心,當教師提出課程相關的核心問題之後,怎麼營造出一個安心開放的環境讓孩子投入學習?怎麼歸納學生的發言,引導討論到正確的方向?這一直是最吃課堂教師功力的地方。對很多人來說,從一個自認有條理地"說明"課程內容,就盡了最大責任的老師,要碰觸這塊教學,是非常艱困而且難堪的挑戰的!畢竟學生有沒有參與學習,有沒有經歷能力的建構,其實很容易看得出來,而我們應不再輕易漠視學生的學習與自己的教學毫無關係。(這是至少是,自己對八年來的最大責問與反省。)

這個章節的內容剛好就扣合這個部分。其中有些精神與薩提爾的引導對話重疊,也與核心問題這本書歸納的提問方法非常類似。不過可以看出書中強調的:尊重每個人都能用自己的方式參與對話的人文精神,以及有效率地統整團體討論的重點。當團體發現經由有系統的對話,進而形成一個共同認定的結論,那多少會更有認同感地去採取接下來的行動吧!

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"誰說我們不能一起做決定?"

第4章 引導式傾聽技能--尊重所有觀點的技術

1. 簡要重述:不帶判斷,而是一種確認。讓人覺得自己的想法受到尊重。

                        ⌜聽起來,你是說...?⌟

                        ⌜不知道我這麼說,是不是了解你的意思...⌟

                        ⌜你的意思是不是說...⌟

2. 誘使人們充分表達:鼓勵大家釐清、發展與琢磨想法。 

                       ⌜你可多說一些嗎?⌟

                        ⌜你說的...是什麼意思?⌟

                       ⌜你可以舉個例子嗎?⌟

                       ⌜那對你重要的是什麼?⌟

3. 鏡映:逐字重述發言者的話,能顯示引導者的中立性。若發言者說的是一句話,則逐字重複。若發言者說超過一句話,則重複關鍵字詞。

4. 收集想法:結合了鏡映與簡要重述。先簡要說明任務,請大家提出想法,先不加以判斷,清單列完後,再進行討論。若有人想法太怪異,只要鏡映後繼續進行即可。

5. 排序發言:幫想表達意見的人排列發言順序。

6. 追蹤主題:追蹤一個討論中同時進行的多項思緒。有四個步驟。第一,引導者表示要暫停一下,並歸納到目前為止的討論。第二,列舉出目前正在進行的各項討論。第三,他和大家確認正確性。第四,邀請團體繼續進行討論(另一輪的排序發言)。

7. 鼓勵:創造空間讓大家參與,又避免將焦點聚集在某一個人身上。

                       ⌜有沒有學生可以表達一下對於這個議題的觀點?⌟

                       ⌜小明剛剛提出他所謂的"..."。有誰可以為大家舉一個相關例子?⌟

                       ⌜第二桌的剛剛說的是什麼?⌟

                       ⌜對於剛剛的討論,還有誰想提出疑問的?⌟

                       ⌜我們一直在找這個問題的根源成因。還有那些其他的可能?⌟

8. 平衡:幫助團體擴大討論範圍,將其他可能尚未表達的觀點包含進來。

                       ⌜有沒有其他角度來看這個議題?⌟

                       ⌜其他人多認同這個觀點嗎?⌟

                       ⌜有誰可以扮演黑臉,用幾分鐘講一下反方意見?⌟

9. 為安靜的人製造空間:留意安靜成員想要發言的肢體語言或臉部表情。

                       ⌜你看起來好像正要多些什麼?⌟

10. 肯定感受:引導者透過識別出感受並說出來,以提升每個人的覺察。再透過簡要重述誘使人們充分表達,幫助團體肯定與接納成員的感受。

                       ⌜聽起來你感到很擔心/失望/挫折/開心,是嗎?⌟

11. 確認:認可團體可以擁有多樣的觀點,但同時又不偏袒任一方。第一步:簡要重述。第二步:評估發言者是否需要額外的支持。第三部:給予支持。

                       ⌜我懂你的意思⌟

                       ⌜我可以了解你為什麼這麼想了⌟

                       ⌜我了解你的邏輯思維了⌟

12. 發揮同理心:一、說出你覺得對方目前正經歷的感覺。二、提及造成對方感受的因素。三、推測對未來的影響。四、點出對方與別人溝通這些感受時的顧慮。

13. 刻意沉默:可透過目光教街與肢體語言,把注意力放在發言者身上。也可這麼說:⌜我們安靜思考一下,想想看這對我們每一個人來說,有什麼意義。⌟

14. 連結:步驟一,簡要重述。步驟二,詢問關聯性:⌜你的想法和...(我們的主題)有什麼關聯?可以為我們說明一下嗎?⌟步驟三,簡要重述,然後確認其說明。步驟四,誘使發言者充分表達其想法。或運用平衡、鼓勵尋求其他反應。

15. 傾聽共通點:步驟一、表明你要歸納團體中的差異點與共通點。步驟二、歸納差一點。步驟三、紀錄共通點。步驟四、確認正確性。

16. 抱持觀點傾聽:領導者負責釐清他自己的想法,並有效溝通這些想法。同時關心如何協助團體作最好的思考。

17. 總結:步驟一、重述最初啟動討論的問題。步驟二、指出你聽到的關鍵主題數目。步驟三、說出第一個議題,並列舉一兩個與該議題相關的重點。步驟四、針對其他議題重複一樣的順序。步驟五、以一段話銜接到下一個主題。例如:⌜我們已經思考過計劃的效益了,現在讓我們來討論你們想提議出來的具體改變。⌟

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